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lunes, 30 de noviembre de 2015

Lo primordial para comenzar con una Idea y crear una Empresa

En la publicación de la semana anterior presentaba un modelo simple denominado "Ilustración para ideas innovadoras", en donde comparaba la contingencia del mercado con otra época de la historia mundial. Nuestros días son para potenciar la generación ideas, y no detenerse allí, sino que concretar ese sueño en algo tangible que se permanezca o se valorice en el tiempo.

Suena como algo simple, pero la verdad no es así. La clave para poder ser exitoso en nuestra campaña es tener las cosas claras, saber donde estamos parados y donde queremos llegar en un tiempo más... suena como definir la misión y visión de una empresa, pero es el mejor camino para alcanzar lo que nos proponemos.

Para un emprendedor la vida en sí tiene un foco distinto al normal de las personas, pues tienen entre cejas los objetivos que quieren alcanzar, y para ello desarrollan habilidades idóneas para cada etapa que les toca enfrentar. En otras palabras, un individuo con perfil emprendedor debe saber cual es su posición actual y según ello debe mostrar su mejor versión.

He establecido tres perfiles que debe desarrollar una persona desde que imagina su idea hasta que logra crear su empresa.



a) Perfil de IDEA: en esta etapa debe ser muy intuitivo para conocer las NECESIDADES que tienen sus posibles clientes (o consumidores); además debe ser capaz de dar la vuelta y encontrar factores de INNOVACIÓN que llamen la atención se los diferentes grupos de interés (entre ellos, debe ser capaz de atraer posibles inversionistas);la CREATIVIDAD e IMAGINACIÓN son dos aliados que no puede dejar de lado en ningún momento durante esta etapa.

b) Perfil de NEGOCIO: cuando ha logrado la madurez de su idea llega el momento de aterrizar ese sueño y establecer tareas concretas. Para esto debe tener una clara VISIÓN del mercado en donde competirá su producto, de modo de identificar a priori las amenazas y oportunidades existentes; luego de lo anterior, podrá definir los primeros bocetos de la ESTRATEGIA para introducir su producto/servicio; un pecado sería olvidar a la COMPETENCIA ya que mostrará una radiografía de lo que no están ofreciendo y lo que el consumidor valora; y finalmente tener un foco especial en el CLIENTE, ya que al halar de negocio la idea se masificará y cualquier acción puede llamar la atención... en forma positiva o negativa.

c) Perfil de EMPRESA: aprobado todo lo anterior alcanzaremos las grandes ligas y eso significa competir de igual a igual en el mercado. Los primeros meses (o incluso años) les recomiendo ser RESILIENTES para sobreponerse de la mejor forma a los obstáculos y decepciones que se puedan encontrar; hay que RESISTIR las acciones de la competencia para eliminar al nuevo miembro del mercado, y en este sentido no todas las estrategias son en buena lid por lo que hay que aferrarse a los valores y creencias para salir airosos de esta etapa; PERSEVERANCIA y ACERTIVIDAD cierran este grupo, ya que debemos enfrentar la tormenta y direccionarnos de la mejor forma para sortear las marejadas y llegar a buen puerto. 

Como acostumbro a mencionar al finalizar mis artículos, esto no asegura el éxito pero nos acerca bastante y entrega herramientas para estar preparados ante muchos imprevistos.

martes, 24 de noviembre de 2015

Enfoque de Ilustración para Ideas Innovadoras

En administración se conoce el "Principio de características futuras", en donde se explica que la actuación en el pasado delinea el presente y futuro de la organización. Considerando lo anterior, podría deducir que hay ciclos que se repiten en la humanidad debido a las reacciones naturales que tenemos ante problemas similares en diferentes instantes de tiempo... así se pueden explicar las crisis económicas, algunas campañas bélicas, entre otras.

Menciono todo lo anterior ya que siento y creo que estamos en segunda época de "Ilustración", que nos ha llevado a cuestionarnos todo y querer entender el por qué de todo lo que sucede. Esa incansable búsqueda de respuestas nos ha llevado a explorar, a crear cosas nuevas y a innovar... una palabra tan utilizada últimamente pero que pocos conocen en verdad su significado. Según la RAE, Innovar es "la creación o modificación de un producto, y su introducción en el mercado" y a mi parecer falta considerar algo muy importante: ¡lo novedoso del producto!

¿Cuánta gente habla de innovación en esta nueva época de Ilustración? ¿y objetivamente cuánto lo son en verdad? En nuestros días todo el mundo quiere concretar sus sueños y desarrollar sus ideas para independizarse económicamente, pero una buena idea es mucho más que una maravillosa ilusión: debe ser algo alcanzable y que tenga un atractivo tal que se pueda transformar en un potencial negocio.

Que sea alcanzable no es limitar a cosas que ya existen, sino que sea un sueño en donde la persona tenga las capacidades (o pueda trabajar con alguien que sí las tenga) para crear ese "algo" nuevo que revolucione el mercado. Y esto es el punto principal, a lo que quería llegar... todas las ideas pueden terminar siendo un éxito, y estos a su vez pueden formar una empresa; sin embargo, es más seguro y factible si la idea nace al alero de la innovación para luego formar un Plan de Negocio con un gran potencial de éxito, y así finalmente perfilarse (de mejor forma) a ser una empresa exitosa. La innovación no es solamente una característica de un producto o servicio, sino que debe estar intrínseco en el ADN de la organización para mejorar la eficiencia en todos los sentidos.



Cada vez que escuchen ideas les pido que hagan la valoración objetiva y puedan definir qué tan asegurado tiene el éxito en el tiempo. La próxima vez que les comenten una idea, replanteen, cambien el foco de observación y descubran cómo innovar para mejorar la perspectiva de futuro.

Ante dudas, comentarios o consultas puedes escribirme por Twitter a: @aoyarzunc o a mi correo andresoyarzuncristi@gmail.com.